Структура схема ржд
Характеристика и структура РЖД
Рус Eng Блг Esp Fra. Структура системы и взаимодействие модулей ЕСМА — это территориально-распределенная, иерархическая, модульная, автоматизированная система. С точки зрения выполняемых функций в ЕСМА можно выделить следующие самостоятельные программные модули:. TRS Manager - Модуль управления инцидентами и проблемами — основной модуль системы обеспечивающий консолидацию, упорядочивание и первичную обработку информации о происходящих событиях, протоколирование действий оперативного персонала в связи с этими событиями, а также сопровождение установленного порядка выполнения административных решений. Интерфейс пользователя реализован с использованием Web-технологии и позволяет применить для работы с данными стандартные интернет-браузеры, то есть обеспечить доступ к системе практически с любого рабочего места. GUI Manager - Представляет собой клиентскую программу, наглядно отображающую на векторной карте информацию о наличии и состоянии технических средств и оборудования в том числе авариях , различных значимых событиях, а также выводимые поверх карты различные гистограммы и графики см.
Организационно РЖД представляет собой вертикально-ориентированный холдинг, в который входит множество отдельных компаний, филиалов и подразделений. Сайт РЖД — цифровая платформа, обеспечивающая взаимодействие всех бизнес-юнитов холдинга с корпоративными клиентами и частными лицами. Корпорация РЖД, главный российский перевозчик, с середины х годов развивает большой цифровой портал. Ресурс предназначен для всех групп клиентов и партнеров компании, а отдельными его страницами управляют различные подразделения, решающие с их помощью собственные бизнес-задачи.
- Требования РЖД к бизнес-плану
- Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября года.
- Организационная структура АО «ФПК» включает в себя аппарат управления, 7 центров, 13 региональных филиалов, а также 6 дочерних и зависимых обществ.
- Разработка генеральной схемы развития и размещения железнодорожного транспорта на перспективу является одной из важнейших задач, выполняемых АО «ИЭРТ», и главной фундаментальной работой института. Генеральная схема представляет собой систему мероприятий научно обоснованного решения задач организации и использования ресурсов в различных отраслях народного хозяйства для обеспечения их эффективного развития на перспективу.
- Структура РЖД: органы управления
- Структура управления железнодорожным транспортом включает: Министерство путей сообщения — управления дорог — отделения дорог — линейные производственные предприятия. Высший орган управления железнодорожным транспортом — общесоюзное Министерство путей сообщения.
- Главная О РЖД.
- Введение и базовые понятия Предисловие Предисловие Авторское право Авторское право Введение Введение Целевая аудитория Роль транспорта в экономическом развитии Стоимость железнодорожных перевозок и перевозок другими видами транспорта Преимущества для экологии и землепользования Что такое реформа железных дорог?
Существующая организационная структура Компании сформировалась в результате перехода от территориального принципа управления к организации деятельности по видам бизнеса. Ее базовыми элементами являются корпоративный центр и бизнес-единицы. Корпоративный центр выполняет прежде всего функции стратегического целеполагания, контроля и координации деятельности бизнес-единиц. Бизнес-единица — это часть Компании, осуществляющая специфические виды хозяйственной деятельности и обладающая необходимыми для осуществления этой деятельности имущественным комплексом, специализированными производственными и управленческими технологиями, персоналом и структурой управления. В логике принятой организационной структуры Холдинга ответственность за результаты и эффективность хозяйственной деятельности несут бизнес-единицы: филиалы, структурные подразделения и дочерние общества ОАО «РЖД». При безусловном соблюдении корпоративных политик, норм, стандартов и регламентов взаимодействия им предоставлены широкие полномочия принятия решений по вопросам оперативной деятельности, определения способов достижения установленных целей развития, финансовых и нефинансовых показателей, в том числе решений по развитию производственных мощностей, трудовых ресурсов, определению собственной производственной, территориальной и организационной структуры и т.
